湖南哪些餐飲品牌升級服務價格
更新時間:2025-08-24 點擊次數(shù):45
餐飲品牌升級需要做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃!
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向。沒有清晰的戰(zhàn)略,企業(yè)就無法實現(xiàn)快速發(fā)展。
戰(zhàn)略的關鍵是什么?
對餐飲企業(yè)而言,戰(zhàn)略定位的關鍵是業(yè)務定位、區(qū)域定位、品牌定位、單店盈利模型。立足這四點,塑造品牌差異化價值,并找到能成為品老大表的藍價值,避免陷入價格戰(zhàn),為單價賦能、為競爭加力、為認知開戶。
餐飲之所以企業(yè)需要探討戰(zhàn)略,是因為很多企業(yè)家容易陷入運營或戰(zhàn)術層面、甚至拿戰(zhàn)術當做戰(zhàn)略,背后的主要原因在于餐飲產(chǎn)業(yè)的競爭整體上依然較為初級,誤把戰(zhàn)術思維當成戰(zhàn)略思維。
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餐飲品牌升級迫在眉睫!
所謂快速迭代,也就是推陳出新。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位,做好產(chǎn)品戰(zhàn)略。
餐飲企業(yè)的推陳出新,首先是要在自身的產(chǎn)品上,做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作,做好產(chǎn)品迭代。
其次,為了更好的適應市場,也需要在品牌上做好迭代升級的工作,讓新升級的品牌和新一代消費者之間產(chǎn)生溝通。同時,通過品牌升級塑造行業(yè)地位,更好地搶占消費者心智。
比如劉一手火鍋,就是善志為其打造了“一手麻辣·共享全球”的全新定位,讓消費者get到,劉一手在全球的影響力,從而搶占認知。
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餐飲品牌升級首先得弄清楚定位!
比如去居酒屋消費,無疑是沖著酒去的。居酒屋的餐雖然也要飽腹的主食,但主要是下酒菜。
海倫司出于成本的角度,是直接取消了“餐”的屬性,以小食為主。
而國內好多餐企直接硬凹“餐+酒”的模式,并不見得會有什么成果。
對于好酒人士而言,吃什么都能喝,一如《狼煙北平》里的文三,石頭蘸醋,喝的也挺開心。
像宴請、聚會等需要飲酒的場合,吃什么當然就是個重要的選擇。
而另外一個很重要的消費場景,即一個人“吃獨食,喝悶酒”的情況,同樣也沒有被滿足。
餐飲品牌升級也包括產(chǎn)品的迭代!
很多餐飲人容易陷入的5個誤區(qū):
①以產(chǎn)品為出發(fā)點:好吃、好品質
②研發(fā)以廚師意見為出發(fā)點:**、固化、創(chuàng)新
③太聽客戶意見,什么都想賣
④盲目學習他人特色產(chǎn)品:什么好、賣什么
⑤盲目追求現(xiàn)做、新鮮、匠心
在做產(chǎn)品的時候,既要有品牌思維,也要產(chǎn)品思維。品牌是承諾價值,產(chǎn)品是實現(xiàn)價值。圍繞著客戶價值及門店利益,結合產(chǎn)品思維導圖來做門店產(chǎn)品!
很多的餐廳目前的產(chǎn)品研發(fā)還是以廚師為主,而大多數(shù)的專業(yè)廚師往往講究的是匠心。餐廳的產(chǎn)品研發(fā)應該是將品牌思維和產(chǎn)品思維進行融合,只有這樣才能更好的打造自己的產(chǎn)品,確定輔助產(chǎn)品。
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餐飲品牌升級需要具備戰(zhàn)略眼光!
戰(zhàn)略眼光是一個成功企業(yè)家必備的技能。
戰(zhàn)略眼光不僅可以看到企業(yè)內部的優(yōu)勢,同時也能發(fā)現(xiàn)市場上的機遇,形成差異化競爭。
對于餐企來說,擁有獨到的戰(zhàn)略眼光,可以幫助企業(yè)在選模式、選品類、選賽道以及選區(qū)域等多個維度,占得先機。
2020年口罩事件過后,善志團隊意識到人們的生活習慣會發(fā)生變化,隨之消費價值和消費習慣也會發(fā)生變化。于是善志聯(lián)手懶熊打造了餐飲“新零售”模式。
期待有朝一日,中國餐飲品牌能夠享譽全球!
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餐飲品牌升級需要建立數(shù)字化!
頭部餐飲用了將近十年時間探索數(shù)字化戰(zhàn)略,值得廣大中小型餐飲企業(yè)學習。善志認為:當下餐飲業(yè)進入紅海微利時代,餐企應秉持精益經(jīng)營和科學決策的理念,對外要塑造品牌價值,對內要建立科學的贏利模式。除此以外,還必須向頭部餐飲學習,把“數(shù)字化戰(zhàn)略的決策系統(tǒng)”加入到整個企業(yè)運營當中,讓品牌力和贏利力通過數(shù)字化聯(lián)動起來。只有通過“品牌力+贏利力+數(shù)字化”三輪驅動,才能帶動整個企業(yè)從外向內,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術,系統(tǒng)科學的推動企業(yè)良性增長。
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